工程监理公司在基本建设工程监理过程中的合同管理主要是依据监理合同的规定对工程项目承包协议的签署、；执行、变动和消除开展监管和查验，对合同书彼此异议开展调整和解决，以担保合同的依规签署和全方位执行。
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合同管理针对工程监理公司进行工程监理每日任务是十分关键的。依据国外经验，合同管理造成的经济效益通常超过技术优化所造成的经济效益。一项工程合同书，理应对参加工程项目的多方的搭建个人行为起操纵功效，与此同时指导一项工程怎样实际操作进行。因此 ，从这种实际意义上讲，合同管理起着操纵全部项目实施的功效。比如，依照FIDIC《土木工程施工合同条件》执行的工程项目，根据72条，194项条文，详尽地列举了在项目实施过程中所碰到的各领域的难题，并规范了合同书各领域在碰到这种难题时的职权和责任，与此同时还要求了工程师在解决各类难题时的授权和岗位职责。在项目执行过程中常常产生的相关机器设备、原材料、动工、停产、耽误、变动、风险性、理赔、付款、异议、毁约等难题，及其财务会计、施工进度管理方法、工程施工质量管理方法等诸多方面工作中，这种合同书标准都涉及到合同管理的相关內容。
