工程造价咨询公司解决咨询项目执行合理的项目风险管理，对其担负各种工程造价咨询项目的基本材料开展搜集、梳理和梳理，各种成效资料的编制、审批、审定和改动，成效资料的递交、报审和存档等，都应当有实际的要求。
工程造价咨询公司担负工程造价资询业务流程后，应编制工程造价咨询项目的工作中考试大纲。工作中考试大纲的主要内容应包含项目可行性、服务咨询范畴、工作中机构、工作进展、人员分配、实施意见、质量控制等具体内容。
工程造价咨询公司项目的人员一般包含当场和非实时的管理方法、编制、审批、审定人员。各种人员的分配除应合乎造价咨询合同书规定外，还应合乎项目质量管理和存档管理方法等其它领域的规定。
