1、内部组织管理体系应包括：承担咨询项目的管理模式、各级企业组织管理的职责和分工、现场管理和非现场管理的协调模式、项目负责人和专业负责人的职责；
2、外部组织协调体系应以工程造价咨询公司合同约定的服务内容为核心，明确协调和联系人，协调与建设项目参与者的关系，促进项目的顺利实施。
工程造价咨询公司应按照合同要求编制工作进度计划。咨询结果文件的提交时间应参照行业相关标准，满足建设项目总体进度要求，并与项目总体进度相协调。
工程造价咨询公司应根据全过程造价咨询业务的特点，建立完善的内部质量管理体系，通过流程控制、企业标准等措施保证咨询结果文件的质量。
工程造价咨询公司提交的各类成果文件，由编制人员编制，由审核人和审核人审核。
