在项目进行过程中，有一些需要关注的点，做好这些环节的管理是非常有必要的。今天工程咨询公司
小编就给大家介绍一下技术支持的项目管理相关内容，感兴趣的朋友可以一起了解一下，话不多说，咱们现在开始吧！
1、项目进度
组织管理设计参与项目进度计划的制定。设计进度应满足各阶段审批和施工申请的时间阶段，成果文件应满足审批和施工申请的要求；设计顺序应与施工组织计划相结合，设计进度应根据施工周期安排进行适当调整，避免不合理的进度计划，确保项目有序发展。
2、项目成本
通过全过程项目管理，投资决策、招标采购、项目建设充分整合，以全过程成本咨询为管理基础，有效控制项目成本。项目管理应根据项目成本控制目标，组织设计工作前期延伸，巩固投资决策阶段方案和经济目标的有效实施；项目管理组织设计与成本咨询协作，有效控制初步设计概算和施工图预算；项目管理组织设计参与招标采购阶段，为招标采购工作和工程量清单编制提供技术支持；设计与管理相结合，严格控制变更。
3、项目质量
在管理总体规划下，以技术支持管理，实施项目全生命周期服务，有效提高项目质量。在设计阶段，严格控制设计质量和设计深度，与采购、施工密切配合，设计结果应满足材料设备采购和施工要求；在招标采购阶段，要求设计提出技术标准和要求，参与设备材料样品密封，落实材料设备质量标准和设计要求；在施工阶段，除必要的设计披露外，项目管理还应与设计密切相关，重要或关键节点应协调设计参与施工指导，有效落实设计意图。
4、项目安全
工程咨询公司小编认为安全管理是项目管理的基本工作之一，应贯穿项目整个生命周期的各个阶段。技术支持管理可以更有效地避免安全风险，实现项目安全目标。在项目投资决策阶段，做好职业危害因素分析、安全预评价，制定安全措施；总平面设计、室外管道、建筑结构、结构设计、机电设备、非标设备、材料安排、设备安装、设备运行维护安全报告；工程施工阶段，设计配合施工安全规划、安全施工计划、安全检查、应急预案和事故处理。
以上是工程咨询公司小编给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编，下期内容更精彩哦！
