人类社会需要发展和进步，这是一个缓慢且需要时间的过程。在竞争激烈的环境下，企业如何留住人才已成为企业发展的关键。为了能实现这一点，企业各出奇招。那么，有哪些方法可以留住人才，防止他们跳槽呢？我们从造价咨询行业入手，让工程咨询公司
负责人给大家分析一下。
一、企业文化留人
要成为国内外知名的现代化工程建筑企业，必须培育具有自身发展特色的工程咨询公司企业文化。要做好以下几个方面：
1、
创新企业的文化理念，明确企业使命，用制度管事，用文化培养人才，转变经营者和员工的思想价值观，用思想更新不断推动企业的变革创新。
2、
积极宣传新的企业文化。企业要真正实现良好的文化氛围，就必须建立适应企业发展和人力资源管理的全员文化培训和传播体系。
3、
建立学习型组织，倡导员工“全员学习”、“终身学习”理念；根据不同岗位（如工程造价、施工管理、质量管理、技术管理、安全管理、财务管理、人力资源）的条件和考核制度，制定各种学术培训、继续教育培训、岗位培训计划等学习制度；注重提高创新能力，不断更新知识，促进内部管理和知识创新的不断变化。
二、薪酬激励制度留人制度
原工资水平远低于市场平均水平，激励手段单一，或激励不能因人而异。针对这些问题，企业应注意使用各种激励方法，针对不同员工采用不同的激励方法。
三、个性关怀留人
员工安排可以最大限度地发挥岗位或岗位的才能，反映自己的价值，使他们在工作中获得精神满足，同时将员工考核、晋升、晋升有机结合，及时为人才提供职业发展机会，努力为人才提供成长和发展的空间。让他们感受到企业对自己的关心和关注，从而产生归属感，对企业更加忠诚。此外，建议员工分批进行职业规划，不同专业系列的目标规划也可以不同，使员工的发展与公司的发展同步，达到最佳效果。
四、发展空间留人
与其他行业相比，建筑企业需要更多的多才多艺、适应性强、知识面广的复合型人才。建立科学的培训体系包括：
1、
做好培训需求分析。确定未来一年或一段时间的人力资源结构和人员整体需求，确定相应的培训计划、内容、方法、对象和目标
2、
此外，在培训需求分析过程中，要与员工进行深入沟通，了解员工的个人学习要求，因人而异，因材施教，满足员工个人职业发展的需要。
以上是工程咨询公司留住人才的方法，大家了解了吗？希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。记得关注小编。
