作为工程项目中的重要一环，工程建设监理有很多内容值得我们了解、发掘。上篇文章中介绍了工程建设监理存在的价值及作用。今天我们要谈的是工程建设监理
的几种方法。感兴趣或者有需要的朋友千万不要错过小编这篇文章哦！
工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理组成的有机方法论。
1、目标规划
目标计划是指以工程项目投资、进度和质量目标为中心，确定研究、分解综合、计划准备、制定措施等工作集合。目标规划是目标控制的基础和前提，只有做好目标规划工作，才能有效地实施目标控制。工程项目目标规划过程是一个粗粒度的过程。随着项目的进展，根据可能的工程信息，逐步细化、补充和修改上一阶段的计划，与目标控制交替出现的循环链关系。
2、动态控制
动态控制是指在项目完成过程中，通过对过程、目标和活动的动态跟踪，全面、及时、准确地掌握工程信息，定期将实际目标值与计划目标值进行比较，发现或预测实际目标偏离计划目标时，采取措施确保计划目标的实现。
动态控制在整个监督过程中与工程项目的动态一致。工程在不同阶段进行，控制要在不同阶段展开。如果工程在不同的空间展开，控制就要对不同的空间实施。计划要随着工程的变化而调整，控制要不断适应计划的调整。随着工程内部因素和外部环境的变化，控制者需要不断改变控制措施。监理工程只有掌握工程项目的动态，才能做好目标的动态控制工作。
3、信息管理
信息管理是指监理人员对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总和。信息是控制的基础，没有信息监理工程师就不能实施目标控制。监理工程师在开展监理工作时要不断地预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查，而做好这每一项工作都离不开相应的信息。
在工程项目控制信息系统中的信息资料大致可分为三类：第一类是项目设计阶段所拥有的原始信息资料；第二类是运行过程反馈的实际信息资料；第三类是对上述两种信息资料加工处理而形成的比较资料。为了获得全面、准确、及时的工程信息，需要组成专门机构，确定专门的人员从事这项工作。监理工程师进行信息管理的基础工作是设计一个以监理为中心的信息流结构；确定信息目录和编码；建立信息管理制度等。
关于工程建设监理的基本方法今天就给大家介绍到这里了，当然这只是其中一部分内容，想了解更多，记得关注小编哦！
