全过程工程咨询--项目立项阶段的决策综合性资询，便是对于项目立项阶段涉及到的除评定资询之外的工程咨询服务项目， 由一家资询单位总承包或带头，对项目立项阶段的工程咨询开展综合。
基本建设阶段很有可能会产生不一样的整个过程工程咨询方式或业务流程组成。一种是基本建设整个过程工程咨询或授权委托建设管理，这儿所指的基本建设整个过程工程咨询包含基本建设项目风险管理和勘察设计等专业技术人员与重点工作中。
基本建设项目风险管理（代建制）是由新项目单位或基本建设单位根据合同书授权委托工程咨询单位担负基本建设阶段的项目风险管理，项目风险管理单位或代建制单位并并不是法律规定的基本建设单位，反而是根据合同书担负承诺的业务內容和相对应的义务，一般是根据评标方法来挑选具备基本建设项目风险管理工作能力的技术专业单位。
此外一种整个过程工程咨询业务流程组成是勘察设计总承包，即把项目建设的勘察设计所有授权委托给一家工程咨询单位或由好几家工程咨询单位构成的联合，依据国际性工作经验，现阶段的施工监理业务流程还可以列入，产生勘察设计和施工监理的业务流程组成。
比如，一条铁路线或道路能够分为好几个中标单位，勘察设计和施工监理由一家工程咨询单位来总承包，承担勘察设计和施工监理的总承包管理方法和整体技术性综合，各中标单位实际的勘察设计，施工监理可由总承包单位自主担负或转包给好几家勘测单位和工程监理单位。
此外，伴随着项目建设执行方式的变化，土建施工选用DB方式的工程慢慢增加，即由总承包单位承担或授权委托施工图，总承包管理方法既涉及到工程成本管理，也涉及到工程施工管理。机电安装工程选用EPC方式在国际性上较为广泛，中国也从工业生产新项目向市政工程，道路，环境保护等新项目扩展。基本建设单位或总承包单位授权委托的DB和EPC也是工程咨询服务项目新的组成方式。
在运维管理阶段，工程咨询现阶段必须扩展业务流程涉及面，包含设施监测，环保监测，安全性评价，产品服务点评，维修，扩建工程设计方案等，国际性上也是有工程咨询单位从业投资管理等运维管理业务流程。
