全过程工程咨询模式在我国的应用还在一个探索发展的阶段，其实关于全过程工程咨询怎样来收取服务费还没有一个标准的或者很成熟的做法和经验。目前市场上结合全过程工程咨询的服务特点和国外的一些经验做法，有这样三种视角用来全过程工程咨询的取费方式。
第一种是传统视角：就是在现有各专业咨询服务费的基础上加收统筹协调费用，这个统筹协调费可以在各专项咨询服务费总和的基础上计取。
第二种是成本+利润视角
就是指牵头单位组织各专业咨询单位构建跨组织团队，约定各自权益比例，然后建立成本和利润管理委员会，负责成本核算和利润分配。
第三种是成本+效益视角
也是牵头单位组织各专业咨询单位构建跨组织的团队，然后与业主签订费用可变合同，总费用包括所有的咨询成本加上为业主节约投资的一定比例的分成。
同诚工程咨询集团通过投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组的方式，由总咨询师为主导带领专业化团队开展全过程工程咨询，致力于成为具有国际水平的全过程工程咨询企业！
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