同诚工程咨询集团专注行业14年。
一、全过程工程咨询的特性
1.1全过程工程咨询服务项目涉及到多阶段的综合型咨询
全过程工程咨询服务项目阶段涉及到了项目方案策划管理决策阶段、项目执行阶段（勘测、设计方案、招标会及作业等）全过程，有一些项目还会继续包括经营期服务项目，做为全过程工程咨询的业务流程外延性。服务项目內容包括技术性咨询、管理方法咨询，并偏重于技术性咨询，而中国传统式的工程咨询则偏重于管理方法咨询，且在服务项目阶段上，不一样的阶段选用不一样的公司开展咨询，为泛娱乐化咨询。
1.2全过程工程咨询注重智力型服务项目
全过程工程咨询规定咨询企业应用工程技术性专业知识、工程管理方法、经济发展专业知识及法律法规等多科目的专业知识和诸多已完工程累积的操作系统数据信息、工作经验并经综合性考量各领域有关影响因素的条件下为委托人给予相应的、高智力型服务项目，规定咨询公司变成受托人的中国智库，服务宗旨为使项目升值。
1.3全过程工程咨询要保证统筹规划各管理方法因素，保证相互之间有机结合
在开展项目咨询时，要立在项目全局性的高宽比，将管理方法的各因素中间沟通起來综合性考虑到，决不可独立看待每一个管理方法因素。比如在项目投资操纵时，一定要考虑到安全性资产是不是有确保、环境保护资金投入是不是符合要求、太过的缩紧项目投资，是不是使工程品质降低或不可以获得确保及能否会导致施工期的增加。
二、全过程工程咨询中的重点难点剖析
2.1管理决策阶段
管理决策阶段做为工程建筑工程执行的最开始阶段，其准确性关联到整体工程建筑工程项目的经济效益，若管理决策出错，可能导致很大的工程损害。管理决策早期根据对各种各样工程信息内容的搜集，可以制订出更为有效的工程实施意见，从而开展工程成本费的合理操纵。在管理决策阶段的工程咨询工作上，项目的投资总额、开店选址与设施使用等都是对工程工程造价、品质等形成立即的危害，可是，一些公司在工程咨询的环节中，欠缺对这一阶段咨询工作中的高度重视，管理决策不科学、出错的情形比较普遍。
2.2设计方案阶段
在工程建筑工程项目的设计方案阶段，相关工程工作人员必须明确最好的方案设计。在这里阶段的工程咨询主题活动中，主要是要实现技术性要素、经济发展要素的咨询与剖析，以确保工程方案设计合乎经济发展合理化、技术性可行性分析的规定，促使在确保工程基本要素的条件下，可以将工程基本建设成本管理在有效的范畴内。在工程建筑工程项目这一阶段的工程咨询主题活动中，非常容易欠缺对设计方案与工程造价关联的合理解决。过度关心技术性可行性分析咨询，忽视对设计方案阶段工程造价难题的剖析与衡量，造成方案设计不科学，导致工程工程造价超过预算的状况。
2.3招标投标阶段
工程项目的招标投标阶段是工程咨询的关键阶段，招标投标工作中的优劣影响着工程项目的监管方及工程需要的机器设备资料的好坏，进而影响着工程项目的成功与失败。此阶段咨询的关键关键聚集在保证选择优异的施工单位及其确保评标办法的科学研究、合理化，这种內容与此同时也是工程咨询的难题。因此 ，在咨询全过程中须对于此事阶段应特别高度重视。
2.4工程施工阶段
在工程施工阶段的工程咨询內容十分多，主要是因为此阶段的流动资金投放量十分大，一旦工程咨询工作中不及时、造成工程施工存在的问题，不但会导致工程資源的消耗，还会继续直接影响全部工程的基本建设施工质量。在工程施工阶段，工程咨询工作中不仅包括了根本性的工程施工咨询，还涵盖了合同书咨询、工程变动咨询、管理方法咨询与风险性咨询等內容，这种咨询主题活动是保证工程施工主题活动常规进行的前提条件，仅有做好了更全方位的咨询，挑选了最佳的咨询結果之后，即可进行更加井然有序、高效率的工程施工工作，妥善处置好工程施工主题活动中的多种融洽关联，推动工程工程施工方向的完成。
三、全过程工程咨询方式
3.1普遍的运营模式
在全过程工程咨询执行流程中，最普遍的运营模式是以一家公司做为核心，根据与不一样公司內外协同开展沟通交流，进行有关项目的咨询內容，进而提升具体作业的高效率，做到对应的全产业链实际效果。提升工程基本建设之中不一样组件中间的联络，资源整合，打造集成化的项目管理方式，这不仅仅能够增强作业高效率，还能够节约相对的服务项目成本费。将老模式下的外界融洽方式转换为內部融洽，能够确保工程品质和实际过程的贯彻落实，不但保障了项目的施工质量，还将加速项目的基本建设速率。根据有效的沟通方式，能够将不一样阶段密切联系在一起，打造顺畅统一的工程方式，那样不但能够促使公司的多方位发展趋势，也可以提升公司的竞争优势
3.2工程造价咨询企业做为核心
在贯彻落实全过程工程咨询的环节中，最重要的也是对项目投资开展有效监管，对于此事，不论是小区业主或是施工企业都极为高度重视。工程造价咨询企业根据众多工程咨询业务流程，进一步累积了相关的工作经验，在完成有关方案策划时，基本计算项目投资预计及其后期经营花费，进而使企业在行业具备极高竞争能力。在全过程工程咨询之中，最重要的便是保证各阶段咨询的统一性，这般不仅仅能够对费用开展有效提升，还可以对流动资金开展有效把控。当今，工程造价咨询企业面对的最首要的情况便是项目的单一性，若要维持长期且身体健康的发展趋势，工程造价咨询企业就必须与有关公司进行密切协作，根据相辅相成互惠，进一步完成更快的咨询监管。在具体工程之中，能够对工程造价咨询和工程设计方案实现有效组成。除此之外，还能够将项目的不一样重要环节或连接点开展缝隙连接，比如项目方案策划一部分与工程监理咨询一部分，与此同时还必须兼具工程招标代理等重要服务项目连接点，仅有将他们缝隙连接，才有可能确保工程品质与高效率，而且造成很大的业务使用价值。在项目之中对项目投资开展有效监管，能够合理地确保项目设计方案与实际项目投资紧密结合，既保证项目的作业和经营，又确保相对应设计方案的贯彻落实。
3.3创建管理信息系统
在传统式的工程咨询方式下，各类咨询业务流程中间具备自觉性与单一性，这类咨询业务流程的切分导致了信息的传递不顺畅的难题。为了更好地防止这类情况的发生，在全过程工程咨询的发展趋势中，要逐渐创建专业性的管理信息系统，运用此系统软件来进行各种各样的咨询管理服务，促使不一样行为主体、单位可以灵活运用该体系来完成各类数据的沟通与共享资源。所确立的管理信息系统内的数据来源于分成项目外界来源于及项目內部来源于，外界信息内容关键指的是项目相关者、工程基础信息与历史记录；而內部信息内容主要是各个阶段的工作进行之后所产生的信息内容。全过程工程咨询管理信息系统时要立即入录有关行为主体的实际要求，使项目信息内容充足融合，有利于咨询工作人员在具体的咨询工作中进行环节中，可以同时从该体系内得到对应的咨询要求，从而进行更具有系统性的咨询业务流程。
3.4管理方式的挑选
当今行业领域内全过程工程咨询拥有 多种多样管理方式，管理方式的有效选择，务必紧密联系实际现况。对具体情况开展综合分析和梳理，选择适合的管理方式，能够确保有关服务的顺利进行。在工程之中，对于全使用寿命周期时间采用有效的管理方式，能够确保工程的进度与全过程咨询的阶段性同歩，从项目方案和管理决策阶段逐渐，相对应地一直维持到项目的经营维护保养及其拆卸的全过程，根据全使用寿命期限的成本剖析，对工程成本费开展有效把控。在工程之中，最重要的便是项目的管理决策阶段，因而，若要确保有关设计方案的合理化，就必须对各个方面信息开展优化剖析，而且比照不一样计划方案中间的差异性和可行性分析，那样才能够在事后工程中给予对应的正确引导，进而给领导者比较确切的参照，最后确保资产的合理使用，在全过程工程咨询执行中做到最好实际效果。要从全使用寿命周期时间视角考虑，深层次开展关系，进而确保不一样阶段及其不一样总体目标两者之间的有效融合。在具体工程之中，必须对于工程现况，采用比较确切的解析和融合，明确合乎项目规定的有关管理方式。仅有那样，才可以确保项目的品质，与此同时充分发挥项目的最高使用价值。
四、结果
总的来说，全过程的工程咨询方式是工程咨询领域的顺利转型发展。这类工程咨询管理机制融合了基本建设工程的任何資源，能够更好地顺从了受托人的必须 ，可在基本建设工程全过程中给予专业的服务项目，协助建设企业对工程开展全方位的管理提升了成本费咨询，巨大地减少了经营风险，能够合理操纵成本费；还可协助投资人在成本费管理决策阶段开展分析并制做项目可行性汇报，从资本管理、项目进度管理、采购管理等众多层面把控工程基本建设全过程，合理操纵风险性，降低很多不必要的开支，并使资产获得更大化运用，进而提升基本建设项目工程施工的经济收益，从而提高建设企业的竞争能力。
同诚工程咨询集团股份有限公司是一家为政企客户提供全过程工程咨询服务机构。注册资金5100万元，中国招标投标协会会员单位。中国建设工程招标代理30强、全国政府采购百强代理机构。公司及其战略合作伙伴拥有工程设计甲级、工程招标甲级、政府采购甲级、造价咨询甲级
