在之前的文章中小编介绍了很多关于工程咨询方面的知识，想必大家已经有了一定了解，小编在这里就不再赘述了。今天全过程工程咨询
师主要谈谈全过程造价咨询方面的问题。感兴趣的朋友千万不要错过小编这篇文章哦！
全过程工程咨询师认为整个成本咨询服务的全过程并不是每个阶段成本咨询工作的简单组合，它来自于项目的整体规划.各阶段有效衔接要求较高。以下是成本咨询全过程各阶段工作重点：
1、决策设计阶段的成本咨询
决策设计阶段非常一致，更容易早期暴露成本预算（不足）问题。项目的成功在很大程度上取决于决策的科学性.准确性、连贯性.一致性。不同的投资客户往往对投资项目有不同的关注点或出发点。部分客户根据市场需求预测项目规模，然后形成投资预期；部分政府投资项目往往根据税收预期计算可投资额度，并在此基础上推定可能达到的产品市场规模。在投资估算初期，成本咨询应深入了解不同客户的需求，确保咨询科学合理。对于工业项目，不仅要考虑投资的完整性，还要结合工艺特点.工厂环境需求，根据项目特点进行投资估算。总之，一定要明确投资对应的项目规模，以便在推广过程中始终实施多少钱.办多少事。
在实践中，在传统的分段实施模式下，我们经常遇到概算远远超出估算的情况。大多数原因是我们不知道最初的估算（或客户预期的投资预算）是基于什么？这些数据是如何产生的？与现有设计相对应的方案是否一致。设计方案与决策脱节，估算与概算脱节，是修改设计方案还是修改原投资预算，是项目的纠结和影响。因此，成本的一致性是项目成本控制的必然要求，也是整个成本咨询过程的优势。
2、采购阶段的成本咨询
招标采购工作看起来很简单，但实际上这是一项非常复杂的工作。项目启动需要一个非常好的业务规划，招标采购实际上是如何控制项目成本的具体实施。如何分解项目(分成几个工作包)如何实施每个分包造价人员应充分熟悉各分包的工作范围、分包界线、标准档次、质量要求.影响报价的因素，如安全要求，甚至报价格式.组价原则.变更原则。
以上是全过程工程咨询师给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编，下期内容更精彩哦！
