我们先来看一下，在多家工程咨询单位联合实施全过程工程咨询时，可以承担牵头单位角色的都有哪些单位：
投资咨询单位、设计单位、造价咨询单位和工程监理单位。我们再来看一下这些单位的服务范围和特点：
投资咨询单位局限在项目决策阶段，无法有效掌控组织、技术和管理，由此看来，并不是一个好的选择；
设计单位主要是完成设计工作，并且参与项目前期决策，也是与业主接洽中最能理解业主初心和设想的单位，而且还可以对项目竣工后的运营做考虑，又能具备与施工衔接的条件，如果能在施工管理和沟通协调上进行加强的话，会是作为全过程工程咨询牵头单位的一个不错的选择；
造价咨询单位存在2个明显的局介入项目时间偏晚，另外一个是不擅长设计优化；
最后一个就是工程监理单位，工程监理单位的主要职责是在质量把控上，最大的优势就是现场的沟通和管理。如果工程监理能够回归到增强投资控制与进度控制的能力，也是一个比较好的选择。
同诚工程咨询集团通过投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组的方式，由总咨询师为主导带领专业化团队开展全过程工程咨询，致力于成为具有国际水平的全过程工程咨询企业！
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