全过程工程咨询的优点有哪些呢？

全过程工程咨询的优点有哪些呢？下面我将分为几个方面来给大家讲一下。

（—）全过程工程咨询的优点：避免多方咨询带来的混乱

传统建设管理模式下，业主把投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理及造价等工程咨询业务碎片化，多咨询方介入会增加协调和管理风险。

在全过程工程咨询模式中，全过程工程咨询单位承担了建设管理的全部责任，协助业主方进行各参建单位的协调工作，将业主方从多边博弈的困境中抽身。业主方可专注于项目定位、功能需求分析、投资安排、项目建设重要节点计划等核心工作。

（二）全过程工程咨询的优点：有利于工程质量的提升

工程咨询业务碎片化带来众多项目相关责任主体，容易产生职责不清，相互扯皮，上下脱节的现象，给业主组织协调和监督管理造成困难，进而影响工程质量。

全过程工程咨询有助于增进设计、施工、监理等不同环节、不同工种的无缝衔接，提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞，提高建筑的质量和品质。全过程工程咨询模式还有利于调动企业的主动性和创造性，增进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。

（三）全过程工程咨询的优点：有利于加速项目推进

全过程工程咨询单位参与项目后，一方面通过系统组织编制项目策划书，对涉及项目建设的全维度内容进行规划。相对于传统项目管理中一味压缩施工工期，工程咨询单位可从设计、勘察、施工等多角度入手，有利于缩短各工种间的搭接时间；另一方面，优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，多工种协同减去了冗余工期，可显著缩短建设周期。

（四）全过程工程咨询的优点：合理控制建设投资

传统模式下，投资控制的完整链条被各咨询方切分，投资咨询、勘察设计、造价咨询、工程监理等咨询方均参与投资控制过程。而由于各参与方诉求与责任，无法形成统一的投资控制，结果往往造成投资管控失效。

全过程工程咨询模式下，一是咨询服务覆盖了工程建设的全过程，有利于整合各阶段工作内容，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等多种手段降低“三超”风险，进而节省投资，提升投资效益；二是全过程工程咨询釆用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式下设计、造价、监理等分别多次发包的合同成本。

这些就是全过程工程咨询的优点，这只是其中的一部分，还有很多，以后慢慢给大家展示。