小编在上篇文章中给大家介绍了项目管理的基本常识，大家想必已经有了简单的认识，在这里就不一一赘述了。今天全过程工程咨询
师要带大家深入了解项目管理方面的知识，有需要或者感兴趣的朋友千万不要错过小编这篇文章哦！
在建设项目管理中应注意哪些方面？全过程工程咨询师总结如下：
一、项目管理合同管理。
实践中，施工队往往不重视或签订的合同过于粗糙。合同规定的双方权利义务，施工队能否拿到钱，是否需要承担责任，都要根据双方的书面合同来确定。因此，施工合同尤为重要，合同应注意以下四个方面：
1、在工程建设中，要警惕不公平的支付方式，规定明确的支付方式和时间；
2、工期按不同工程量约定，为简单起见，不得变更总承包合同；
3、双方应逐一承担责任和义务，避免合同模糊；
4、确定验收标准并交付验收资料，验收合格后施工队才能收钱。
合同管理还包括监督合同履行、合同修改、索赔等事项。为减少合同纠纷，可与律师事务所等专业单位合作，制定科学完善的合同文本，或安排一两名法律人员负责合同管理。
二、项目管理质量与安全管理。
1、工程质量问题贯穿于从初始设计到施工的各个环节，设计图纸上的工程不可操作。因此，项目负责人应在项目初始阶段加强设计与施工的联系，最大限度地满足发包人在实际工程中的需要。
2、施工队伍应随时注意工程的施工进度和质量。当工程需要再次变更时，加强与各方的协调和沟通，制定一套程序，避免不必要的损失。
3、严格按照国家工程标准施工，聘请有经验的监理人员监督工程质量。此外，严格遵守施工安全标准，确保工人安全。
四、项目管理进度管理。
所有建设项目都有一定的期限，超过这一期限会导致成本大幅增加等不必要的问题。因此，做好进度管理不仅是外部要求，也是施工企业自身的强大动力。进度管理有两个最实用的过程：进度计划和跟踪调整。
以上是全过程工程咨询师给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。记得关注小编哦！
