任何事物要想拥有更广阔的发展空间，就需要对其进行一定的规划，制定一系列发展策略，按照策略发展往往能起到事半功倍的效果。全过程工程咨询要想发展，也是如此。下面我们一起来看看全过程工程咨询
发展的策略吧。感兴趣的朋友可以参考一下小编的文章哦！
与传统工程建设管理模式相比，全过程工程咨询模式的主要区别在于将传统工程勘察、监理、投资咨询、施工方、施工方等工程参与方的责任主体转变为只有咨询单位、施工方和施工方的三方实体。咨询企业应正确认识整个过程工程咨询模式的本质，以市场需求为导向，结合我国实际国情，尽快转变，开发新的咨询模式。主要的咨询模式有三种。
项目建设的整个过程涉及各种特殊项目，可咨询单位进行项目咨询管理。如初步勘察设计阶段可分为可行性研究勘察、初步勘察、设计勘察和施工勘察，不同阶段的咨询服务内容或特定内容委托咨询服务。这三个过程是相互关联和相互渗透的。在全过程咨询服务中，鼓励以投资决策为主要业务的工程咨询单位向工程建设全过程咨询服务发展。鼓励施工实施阶段的全过程工程顾问在投资决策阶段提前干预项目，鼓励全过程咨询服务涵盖各类工程专项咨询。
过去，装配式建筑咨询单位众多，责任分离。作为一种新的施工组织模式，全过程工程咨询可以提高装配式建筑的整体控制水平。面对缺乏案例经验和市场需求低的外部环境，建议有能力开展全过程工程咨询的单位积极引导装配式建筑全过程工程咨询的市场需求，转变传统管理理念，树立整体意识，建立基于典型案例的装配式建筑全过程工程咨询实施推进机制。
以预制建筑试点项目或政府投资的预制建筑项目为重点目标，尽可能灵活地满足业主对项目全过程工程咨询的需求，积累咨询案例经验，通过实际案例展示预制建筑全过程工程咨询的优势，加强预制构件质量管理、施工实时进度控制和投资动态管理，促进此类建筑全过程工程咨询的实施。
作为全过程工程咨询服务的具体运营商，在项目经理组的领导下，通过人力配置、技术与资源输出、团队合作、风险控制等方式完成各项咨询服务。考虑到全过程工程咨询项目的长期性，咨询项目执行部人员可从各咨询企业职能部门或外部选拔，全职从事全过程工程咨询项目服务。
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