任何行业要想发展，就必须深入挖掘行业中的弊端，不断寻求破局之道。虽然各方对整个工程造价咨询业务前期普遍持乐观态度，但由于市场竞争机制不完善，造价咨询企业管理体系不完善，相关单位对整个过程造价咨询了解不够深入，整个过程造价咨询业务仍存在诸多问题。下面就让全过程工程咨询
师给大家分析一下。
一、咨询企业准备不足，社会认同度低
目前，我国工程造价咨询行业管理体系存在行业、地区、部门垄断封锁现象；大多数造价咨询企业实力薄弱，规模小，技术水平不高，能承担从项目早期可行性研究到勘察设计、招标代理、工程结算、竣工决算的全过程造价咨询公司相对较少。
一些造价从业人员的知识结构和专业素质还需要加强。
特别是在技术、法律、管理、财务等方面缺乏知识和能力，导致新技术、新工具的应用明显滞后；工程项目成本控制全过程、全周期的具体实践经验较少。成本咨询企业提供的服务往往很窄。
与国际先进水平相比，我国造价咨询企业的咨询方法还有很大差距。
投标报价策略、投标前各项费用校对、合同条件选择、成本规划等具体技术和管理方法未提出更多更好的建议。工程造价咨询企业的作用尚未得到社会的充分认可，未取得政府和建设单位应给予的地位，社会认可度较低。
二、技术经济指标收集自我重视不够
目前，在国外，基本上所有的成本咨询企业都有自己的技术经济指标数据库，并将其作为衡量实践水平的标准。
在国内，技术经济指标的分析仅停留在个人经验数据的积累阶段。成本咨询企业的项目经理尚未意识到数据积累的重要性，只按照管理部门的要求归档咨询报告。一般来说，没有意识到收集、整理和分析已完成的项目的技术经济指标不仅可以提高未来的工作效率，而且可以为未来项目的早期投资决策提供重要的基本信息，提高投资控制水平。
三、委托关系对咨询结果的影响
目前，承担政府投资项目工作的造价咨询企业大多受项目建设单位委托。
由于部分政府投资项目法人责任制尚未真正建立，部分建设单位缺乏积极控制成本的动力，在项目实施过程中可能因功能、标准、缩短工期等原因影响成本咨询企业，甚至得出不合理的咨询结论。
个别建设单位将成本咨询企业视为履行程序、应对检查、转移风险的挡箭牌，全过程工程咨询师认为这与政府投资项目全过程成本咨询的目的背道而驰。
以上是全过程工程咨询师给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。记得关注小编哦！
