理论上，一个项目可以无限期地划分，直到它成为一个可执行的行动。
现实中的项目往往比较复杂，复杂的项目包括很多项目，可以分为较小的项目。
整个过程咨询项目管理是整个过程咨询服务的项目经理。在有限的资源限制下，利用系统的观点、方法和理论，有效地管理整个过程咨询项目所涉及的所有工作。即从项目投资决策到项目结束的整个过程进行规划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现整个过程咨询项目的目标。
全过程咨询项目也可分为专项咨询项目、专项咨询项目和较小项目。直到员工的具体任务得到实施。
全过程咨询项目管理流程划分
一个全过程咨询的项目，如果从业主的视角来看（从全过程咨询团队角度同样的工作内容划分方式不同，这里不做详细阐述），可以按照以下划分：
全过程咨询项目启动过程
工作范围：全过程咨询的决策包括规划咨询、项目投资机会研究、项目可行性研究、项目申请和资金申请、项目前期规划、环境咨询、社会稳定风险分析、安全风险评估、前期评估咨询、节能评估等。
工作重点：做好项目实施前的研究准备，做出综合判断，决定项目是否实施。
