小编认为在施工过程中，施工进度的控制至关重要。把握好施工进度，及时完成工程，需要施工方做好把握。上篇文章中我们介绍了全过程工程咨询
的进度控制原则及措施，今天我们主要来了解一下工程进度控制的内容和方法。
一 、全过程工程咨询审批进度计划
1、根据施工合同约定，承包商按时编制施工总进度计划、季度进度计划和月度进度计划，填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部批准。便于日常检查。
2、监理工程师根据工程的实际情况和条件，分析报告的施工进度计划的合理性和可行性。
3、施工总进度计划应符合施工合同中的竣工日期，可以用横道图或网络图表示，并有文字说明。监理工程师应审查分析网络计划的关键线路。
4、季度和年度计划要求承包商同时编制主要工程材料、设备采购和进场时间。
5、项目监理不应对计划目标进行风险分析，制定预防措施，确定进度控制方案。
6、总进度计划经总监理工程师批准后实施，报施工单位。监理工程师有重大修改意见的，应当书面反馈项目经理部，限期修订后重新申报。
二、进度计划的实施监督
1、根据总进度计划，项目监理部对承包商的实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。2、在计划实施过程中，监理工程师建立反映工程进度的监理日志，及时掌握实际工程进度。3、监理工程师定期（月）将实际进度与计划进度进行比较、评价和分析
4、监理工程师发现实际进度与计划进度有较大偏差时，发出监理通知，要求施工方及时采取措施实现计划进度目标，确保计划进度的严肃性。
5、要求承包商每月25日前向项目监理部报告《月工、材料、机动态表》。
6、在规划实施过程中，监理工程师经常检查施工管理人员、操作人员、材料、构件、设备、施工技术方案、技术交底、施工机械、设备，确保工程进度计划的实现。
三、工程进度计划的调整
1、实际工程进度严重偏离时，总监理工程师组织监理工程师分析原因，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并发出监理通知，要求承包商整改。
2、督促承包商尽快召开专题工程进度会议，研究解决问题的措施和方法，并指示承包商采取相应的调整措施。
3、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度及采取措施的执行情况，并提出合理防止建设单位延误及相关费用索赔的建议。
4、工程必须延长工期时，要求承包人填写《工程延期申请表》，报项目监理部。
5、总监理工程师根据施工合同与施工单位协商，达成共识后，共同签署《工程延期审批表》，要求承包商重新调整工程进度。
关于全过程工程咨询进度控制的内容和方法就给大家介绍到这里了，大家了解了吗？想学习更多相关知识，可以继续关注小编哦！
