经常看小编文章的朋友应该对建筑行业有了基本的了解，在这里就不一一给大家赘述了。今天，造价咨询公司加盟
商要跟大家谈谈建设工程的成本控制问题。感兴趣的朋友千万不要错过这篇文章哦！好了，话不多说，咱们现在开始。
一、建设工程成本控制问题原因分析
施工成本控制是施工企业管理的核心内容。造成施工成本控制存在上述问题的原因有很多。第一点主要是缺乏全过程的成本控制。施工工程独特，施工时间长，工艺复杂。要经历项目确定、前期准备、施工、验收、事后维护等阶段，在不同阶段消耗和支出大量的人力、物力和财力。施工工程过程的每一个环节都与项目的施工成本有关。施工企业要想在激烈的市场竞争中实现价值最大化和利润最大化，就要始终把成本控制贯穿于施工项目的每一个环节和阶段，使项目成本得到严格有效的控制。标准化的成本过程控制程序将有效地控制成本。
二、建设工程成本控制对策分析
1、完善成本控制的系统设计。在项目施工过程中，尽量减少物化消耗和劳动力消耗，降低施工企业成本，将影响施工项目成本的各种消耗控制在计划范围内。如果实际成本与预算成本有偏差，应将成本控制与项目实施、技术和运营管理相结合，进行系统的分析和评价，总结影响项目成本偏差的各种因素。不断完善建设项目成本控制预算制度、超预算审批制度和分析评价制度，使管理者能够有效控制成本，最终达到提高经济效益的目的。
2、完善成本控制方法，加强定额管理。通过造价咨询公司加盟商的介绍，我们可以了解到定额是指在项目实施过程中，在一定的生产技术水平、人力、物力、财力消耗中应达到的数量限额。定额管理是建筑施工企业参与市场竞争的核心竞争力的具体体现，在成本控制中发挥着越来越突出的作用，可以有效降低工程成本，提高建筑施工企业的经济效益。因此，完善定额管理对项目部乃至整个施工企业至关重要。
3、加强成本过程控制。成本管理制度和过程控制制度是规范建筑企业建设项目成本行为和有效过程控制的基础。根据建设项目的整体过程和成本形成过程，以责任成本的形式分解成本，落实各部门，建立责任权匹配的成本责任制，是加强成本过程控制的组织结构和程序保障。在成本过程控制过程中，施工企业还应注意人工成本、材料成本和施工机械使用成本的控制，其中材料成本的控制主要包括材料数量和单价的控制。
以上是造价咨询公司加盟商给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。
