全过程工程咨询--1.发展战略科学研究咨询。
实际包含区域发展剖析.基本建设项目剖析.现行政策变化趋势.帮助委托方开展早期发展战略方面的商务沟通等。
全过程过程咨询--2.项目项目投资咨询
实际包含对于委托方的可研报告审批额度.方案设计预算额度.招标合同额等实现数据整理和梳理，统一了三算比照规格差别，为委托方对各项目项目投资保障措施的制定和风险评估提供了新的构思，为委托方的重要决策提供了合理的根据。
全过程工程咨询--3.委托方技能提升咨询
帮助委托方开展项目决策组织结构的创建，确立领导组每日任务职责分工并提到了实际意见建议。咨询提议合理促进了委托方对项目把控的高效率，推动项目的顺利进行。
根据大家同诚工程咨询集团公司的实践经验中，确立委托方的咨询服务项目要求及个环节咨询服务项目工作职责，对项目基本建设环节中的关键.难题把握大量的了解，为项目执行流程中的风险性把控提供综合型技术专业提议。
全过程工程咨询--4.风险预警咨询
同诚工程咨询集团公司会依据项目的具体，对项目早期风险性开展整体的评定，创建了风险分析.提醒和监管的合闭计划方案，进而使委托方防止超大金额资产的损害，为委托方的项目风险管控及经营战略提供必需根据。
