任何事物或者事件的存在都有其必然意义和价值，当然价值和意义很多时候不是表层所展现出来的这么简单，需要进行深度挖掘。下面我们就来深刻理解一下全过程工程咨询
的价值作用。感兴趣的朋友可以参考一下小编的文章哦！
目前，勘察设计单位具有较强的规划设计团队，具有项目方案和工程设计实力，但缺乏项目过程管理技能和实践经验，更多的项目监理单位项目业务能力相反，高效、精细的全过程咨询团队的重要性。在管理方面，咨询和决策是两个相应的功能。内部咨询部门行使“参谋部”功能，外部咨询是“原因和建议、计划和实践”，拿出来的是“5W1H”，而不是对“做与不做”做出决定。全过程工程咨询单位不仅要履行合同约定的义务，承担相应的责任，还要对咨询结果的真实性、有效性和科学性负责。
无论是投资决策综合咨询的可行性研究报告还是专项咨询报告，还是工程建设全过程工程咨询的勘察报告、设计成果文件、成本咨询文件，都称为项目管理“可交付成果”文件是咨询服务的核心任务。成果文件完成单位和完成人应终身负责，这反映了“可交付成果”文件的重要性和责任要求。
在实施住房建设和市政基础设施项目全过程工程咨询时，政府投资项目应优先考虑。目前，政府投资项目主要是非经营性项目，其中大部分已实行代理建设制度。因此，从资源节约和效率提高的角度来看，实施社会代理建设项目需要将代理建设与项目管理服务相结合。目前，提供社会代理建设服务的主要单位是具有相应信用和能力的工程咨询、工程设计、工程监理等企业，这些企业是开展全过程工程咨询的单位。因此，有必要修改和完善代理建设制度的相关规定，整合社会代理建设和全过程工程咨询的功能、内容和责任非经营性政府投资项目全过程工程咨询招标中，有必要将社会代理建设作为项目管理服务的内容。
在项目建设过程中，为了实现投资建设意图，业主首先需要获得有价值的“项目策划”。项目可行性研究报告、项目方案设计和初步设计是项目规划，每个工作结果必须是多个方案的论证，以选择相对较好的方案，即“项目策划”具体体现价值。特别是对于新建设组织模式下的工程建设管理职能分工、内容界面、协调合作机制等业主关注的问题，这些问题需要咨询单位提出建议。目前，对于整合勘察设计、监理、成本、招标代理等服务后的工程咨询，业主期项目价值最大化。在保证工程质量安全的前提下，最大限度地满足施工意图，提高设计质量，提高施工效率是咨询的增值服务。
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