社会在进步，领域在发展，作为建筑业，不会因为一切困难而停滞。从事建筑行业，就必须了解行业内容，对整体有个把控。今天，工程咨询监理公司
小编要给大家科普一下控制施工项目进度的组织措施，感兴趣的朋友不要错过小编这篇文章哦！
1、组织体系
工程咨询监理公司小编认为组织是目标能否实现的决定性因素。为了实现项目的进展，我们应该充分重视和完善项目管理的组织体系。在项目组织结构中，应有专门的部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制。
2、工作环节
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、进度计划的编制、进度计划的实施的定期跟踪、纠正措施和进度计划的调整。这些任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标记和实施。
3、工作流程
应编制项目进度控制的工作流程，如：确定项目进度计划系统的组成；各种进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。
4、会议制度
进度控制工作包括大量的组织协调工作，会议是组织协调的重要手段，应组织设计进度控制会议，明确会议类型；各类会议主持人、参与单位和人员；各类会议时间；各类会议文件的整理、分发和确认。
2、控制施工项目进度的管理措施
建设项目进度控制的管理措施包括理想的管理、管理方法、管理手段、承包方式、合同管理和风险管理。在理顺组织的前提下，科学严谨的管理非常重要。
以上是工程咨询监理公司小编给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。如果想学习更多相关知识，记得关注小编哦！
