工程咨询是项目管理的一个重要而特殊的领域，也是一种程序和艺术。在有限的时间内，对材料、设备、资金、专业人员等资源进行综合规划、组织、指导和控制，实现一次性项目的既定目标。接下来，我们来谈谈发展全过程工程咨询
的必要性。
工程项目运行从规划立项开始，通过工程设计、施工、运维，是一个链条完整的整体系统，其内部过程密切相关。
一、全局优化
对于特定的项目，由于政策管理等因素的影响，其发展阶段通常是人为分割的。传统的工程咨询项目团队响应业主的要求，分别参与部分阶段的咨询工作。这种模式对把握项目整个生命周期的优化和价值有一定的缺陷和局限性。突破传统模式的有效方法是采用“业主+咨询公司”综合工程管理咨询团队，同时实施项目全过程咨询模式。这种一体化的全过程工程管理咨询团队工作模式，通过全生命周期的概念，可以有效地应用价值工程方法，对工程方案进行深入和全面的优化。
二、风险规避
从项目发展的全过程来看，项目的风险存在于项目的各个阶段。每个阶段的风险都不应被忽视，否则灾难性的后果很可能发生。一旦风险传递到下一个阶段，它将在更多影响因素的作用下演变为极具威胁性的残余风险或衍生出新的风险。各阶段的风险、残余风险和衍生风险都有很强的相关性。因此，必须从项目全过程管理的角度，全面有效地管理各阶段的项目风险。
三、价值最大化
推进全过程工程管理咨询，有助于实现建设项目的绿色可持续发展，解决项目利益相关者的冲突，创造求同存异的工作环境，维护良好的生态环境，减少建设项目的污染；实施全过程工程管理咨询，有助于建设项目的集约化管理。全过程工程咨询将集约化思想融入建设项目，充分发挥全过程工程管理咨询的作用，有利于提高建设项目的质量和效率，使建设资源的应用更加科学、合理、经济。
关于全过程工程咨询的发展必要性，小编就分析到这里了，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编，下期内容更精彩哦！
