(1)全过程工程咨询单位在组织招标策划过程中，应对社会资源供需进行深入分析,如拟招标项目需要开挖土方和运输，若项目所在地附近存在土方需求的,则应考虑将开挖土方供应给临近的需求者,以求降低成本、提高社会效益。
(2)应充分考虑项目功能、未来产权划分对标段影响，招标策划工作中应根据投资人的需要，对优先使用的功能、产权明晰的项目优先安排招标和实施。
(3)项目招标策划应与项目审批配套执行，充分考虑审批时限对招标时间安排的影响和带来的风险，避免项目因审批尚未通过而导致招标无效，影响项目建设程序。
(4)招标策划应充分评估项目建设场地的准备情况,特别需要在招标前完成土地购置和征地拆迁工作，现场三通一平条件充足，避免招标结束后承包人无法按时进场施工导致索赔或纠纷问题。
